Ayudamos a CEOs, propietarios y equipos directivos a construir la organización, el liderazgo y el talento que su estrategia necesita para ejecutarse. Cuando la empresa crece más rápido que su forma de gestionarse, el plan sigue siendo correcto sobre el papel y deja de ocurrir.
Entramos por un problema de negocio que tiene una dimensión organizativa. Muchas veces la dirección de personas ejecuta con nosotros, y es una aliada clave; casi nunca es donde empieza la conversación.
La empresa ha crecido más rápido que su forma de gestionarse.
Hay que profesionalizar la compañía sin perder lo que la hizo funcionar, y a veces con un relevo familiar en marcha.
El comité que nos ha traído hasta aquí necesita dar un salto para llevarnos al siguiente.
La cultura está escrita en una pared y no ocurre en el día a día.
El talento que no podemos perder tiene el mercado llamándole cada semana.
Las decisiones tardan demasiado y no está claro quién decide.
Mis mandos intermedios organizan el día a día, pero cuando algo falla nadie de verdad responde por el resultado.
Delego responsabilidad y, aun así, tengo que bajar dos niveles para saber si de verdad se está cumpliendo.
Hay una operación en marcha, comprando, vendiendo o ya con el inversor dentro, y la exigencia sobre la organización ha cambiado de golpe.
Una estrategia no genera resultados por sí sola. Los genera la organización capaz de ejecutarla.
El crecimiento exige coherencia entre cinco cosas que casi nunca avanzan al mismo ritmo: el negocio, la organización, el liderazgo, la cultura y el talento. Cuando una se queda atrás, el plan sigue siendo correcto sobre el papel y deja de ocurrir en la realidad.
W Advisory trabaja exactamente en esa intersección. Y acompaña la ejecución del cambio, no solo su diseño.
Negocio · Organización · Liderazgo · Talento · Ejecución
Cuatro problemas de negocio. No cuatro categorías nuestras.
La empresa ha doblado de tamaño y se sigue dirigiendo como cuando cabíais todos en una sala.
El plan está bien y no baja. Los managers tienen el cargo; todavía no el criterio.
Cambia el modelo, entra una compañía nueva, se integra un equipo. La estructura tiene que moverse con él.
Las decisiones de talento se toman tarde, por intuición, y sin nada que las sostenga.
Cinco pasos. Ninguno de ellos es un diagnóstico eterno.
La estrategia, el modelo de negocio, el momento de la compañía y la decisión concreta que está en juego.
Organización, liderazgo, capacidades, cultura, procesos y datos, para separar el síntoma de la causa.
Qué decisiones mueven el negocio ahora y qué puede esperar. Impacto y viabilidad, no el plan perfecto.
Cambios concretos en estructura, roles, liderazgo, talento o en el modelo de la función de personas.
Acompañamos a dirección y a managers hasta que el cambio se sostiene sin nosotros.
No hacemos diagnósticos eternos.
No dejamos la solución en una presentación.
Trabajamos con dirección y con managers, no solo con People.
Priorizamos impacto y viabilidad.
Trabajamos con la realidad de una empresa mediana: recursos y tiempo contados.
Trabajamos por proyecto con alcance cerrado, en retainer cuando el acompañamiento es continuado, o en soporte intensivo sobre un área crítica.
La mayoría de nuestros proyectos empiezan por un diagnóstico con alcance y precio cerrados antes de decidir nada más.
Cultivar Talento es el método propio desarrollado por Manu Soriano y aplicado desde W Advisory. Es el método con el que trabajamos la dimensión de talento. Otros retos (una reorganización, una integración, una due diligence) tienen su propio camino.
Cinco herramientas, un sistema
No es un recorrido de 01 a 05. Se entra por donde duele, y las demás sostienen.
El Mapa de las 3 P. Alineación antes de fichar.
¿Quién entra, y viene alineado con el propósito de la empresa, del líder y de la persona?
Impacto esperadoMenos contrataciones que hay que deshacer a los seis meses.
El Contrato de Realidad.
¿Está claro qué se espera de cada uno, y qué pasa cuando eso no ocurre?
Impacto esperadoExpectativas explícitas y condiciones claras para subir y para salir.
El Telar de Recompensas.
¿Por qué elegiría alguien trabajar aquí, y por qué se quedaría?
Impacto esperadoUna propuesta al empleado con criterio, no un reparto igual para todos.
Cuatro estaciones. 1.000 días.
¿Estamos moviendo al talento crítico, o esperando a que se mueva él?
Impacto esperadoMenos dependencia de personas concretas, y sucesiones que existen antes de necesitarlas.
Storytelling Verificable.
¿Lo que contamos fuera resiste lo que se vive dentro?
Impacto esperadoUna marca empleadora que aguanta una entrevista y una comprobación de referencias.
Si mañana reúnes a tres personas de tu equipo y les preguntas cómo es la cultura de la compañía, ¿responderían lo mismo?
Conoce Cultivar TalentoCultivar Talento es método propio de Manu Soriano y W Advisory lo aplica en sus proyectos. Está escrito: cinco herramientas, con sus instrumentos y sus criterios. Por eso un proyecto no depende de quién lo lleve.
No es un catálogo. Cada proyecto activa solo las capacidades que el problema necesita.
Estructura, roles, gobierno de la decisión y modelo de gestión a la altura del tamaño real de la empresa.
Efectividad del comité, desarrollo de managers, evaluación de directivos y sucesión de las posiciones críticas.
Atracción, alineación y movilidad del talento del que depende el plan. Incluye la due diligence de personas: lo que se compra o se vende no es solo balance, así que auditamos qué organización y qué personas se heredan, antes de firmar.
De los valores declarados a comportamientos observables. Y del anuncio del cambio a que la organización lo adopte de verdad.
Diagnóstico con datos, procesos y herramientas de la función, cumplimiento normativo, y capacidad de operar temporalmente esa función durante una transición.
Cuando hace falta, no solo diseñamos: operamos. Durante una transición podemos sostener temporalmente la función de personas para que el cambio no se pare mientras se decide quién lo lleva. Es capacidad de implantación, no una externalización permanente.
Las herramientas no son el resultado. Esto sí.
Decisiones que se toman antes y con criterio, no cuando ya son urgentes
Responsabilidad concreta sobre los resultados: se sabe quién decide y quién responde
Menos dependencia de dos o tres personas para que la empresa funcione
Un comité de dirección que se comporta igual esté quien esté delante
Talento crítico que se desarrolla y se mueve dentro, en vez de salir
Menos riesgo en las posiciones de las que depende el plan
Un caso, contado entero.
Aquí solo publicamos proyectos entregados de principio a fin y con el cliente de acuerdo. Por eso hay uno.
Llegamos por la estrategia y bajamos desde ahí a organización, liderazgo y talento. La conversación empieza en el negocio y vuelve al negocio.
Quien diagnostica y decide contigo ha dirigido áreas de personas y se ha sentado en comités de dirección. Y es quien está en el proyecto de principio a fin.
Cultivar Talento nos da un punto de partida en la dimensión de talento. No empezamos de cero cada vez que cambia el cliente.
Acompañamos a dirección y a managers hasta que el cambio se sostiene. Y, si hace falta, sostenemos temporalmente la función mientras tanto.
Y cuando sostenemos temporalmente la función, trabajamos sobre el equipo que ya tienes y sobre partners que se nombran en la propuesta. No dejamos una dependencia nueva al marcharnos.
Aportamos más de 20 años dirigiendo y transformando áreas de personas en entornos multiculturales, tecnológicos y con exigencia de eficiencia. Hemos trabajado mano a mano con CEOs, directores financieros, directores de personas y fondos para alinear la gestión de personas con la estrategia y los resultados. Sabemos lo que significa construir una organización sólida en contextos de crecimiento, cambio cultural y presión del capital inversor. Incluida la due diligence de personas cuando la operación es comprar o vender.
Crecimiento y ejecución
Crecimiento, profesionalización, transformación, liderazgo y capacidad de ejecución. Para propietarios y equipos directivos de empresas medianas.
Hablemos de tu empresaRiesgo y creación de valor
Evaluación del management, due diligence de personas y de organización, y planes de fortalecimiento antes y después del cierre. Trabajamos en operaciones de compra y de venta, siempre para una sola parte.
Hablemos de la operaciónCuéntanos qué está ocurriendo y qué tienes que decidir. La primera conversación sirve para entender el problema, no para venderte un proyecto.
Tras casi 15 años en la alta dirección de Michael Page, en los que estuvo desarrollando personas y negocios en varias ciudades y países. En 2023 Manuel decide invertir junto a otros socios en la creación de W Executive España y asume la dirección general.
Sus más de 17 años de experiencia en empresas de headhunting con un enfoque multidisciplinar, empezaron en el sector bancario en Madrid, Barcelona y Andorra, seguidos con el sector de las finanzas con una visión global, adquirida sobre todo en Estambul, y finalmente profundizando en Ventas, inlcuyendo todos los productos y verticales, y Marketing Digital en Valencia y Madrid.
Además de haber ocupado varias posiciones como director general dentro del Grupo Eurofirms, empresa española puntera de servicios de RR. HH., Manuel es también consejero independiente en varias empresas.
Su pasión por los recursos humanos, los deportes y el mundo digital, le han llevado a ser profesor invitado en ISDE-DreamHack y conferencista en varias universidades.
Actualmente es consejero de una empresa de eEsports y, además, en su tiempo libre, gestiona el pódcast Digital Pals, un lugar en el que explorar el mundo digital, el emprendimiento, los RR. HH. y tantos otros temas que surgen en su día a día.
Manuel siempre está abierto a entablar conversaciones con personas que buscan la excelencia desde un enfoque amable y sincero de la vida y esta es la premisa con la que lidera la empresa de headhunting W Executive España.
Más de 20 años de experiencia liderando la gestión de recursos humanos en multinacionales y sectores diversos como la educación, retail, sistemas, telecomunicaciones, automoción y más. Ha ocupado posiciones clave como Vicepresidente de RRHH para España y Portugal en Laureate International Universities (Universidad Europea), Director de RRHH para Calvin Klein y Tyco International, y HRBP para Hertz en España, entre otros roles. Especialista en el desarrollo organizacional y la implementación de modelos de RRHH alineados a las estrategias corporativas y locales, Toño se centra en diseñar estructuras eficientes que potencian el empoderamiento de empleados y líderes mediante herramientas de gestión y seguimiento.
Licenciado en Psicología y con formación avanzada en Dirección de Recursos Humanos por ESIC, es Coach Ejecutivo certificado y ha realizado un Programa de Alta Dirección en Digital Business por The Valley Business School. Su enfoque integral y estratégico lo convierte en un referente en el ámbito del comportamiento humano y el coaching ejecutivo.
